改变，源于进取，而不是等待天赐良机。
 
今天（2015年11月8日），西门子开始在全球推行酝酿已久的“2020公司愿景”，明确公司未来发展方向，
 
“2020公司愿景”提出的原因在于西门子需要中、长期的发展方向，而不是仅仅把眼光放在财季、财年这些短期目标上。这一愿景下，西门子将展开以下具体举措与调整：
 
收购│确定收购罗尔斯·罗伊斯的燃气轮机和压缩机业务 。西门子变频器
西门子正在收购罗尔斯·罗伊斯能源的航改型燃气轮机和压缩机业务，以进一步巩固其在不断发展中的石油与天然气工业、以及在分布式发电领域中的地位。收购价格为7.85亿英镑，约9.5亿欧元。交易预计将在2014年12月底之前完成，此次收购仍有待监管部门批准。
 重组│精简架构，取消“业务领域”层级
为充分发掘在电气化、自动化、数字化领域的市场潜力，西门子自2015年12月1日起，公司将精简机构，取消“业务领域”层级，并将现有的16个业务集团合并为9个，分别为：发电与天然气、风力发电与可再生能源、发电服务、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、金融服务。
 合作│西门子与三菱重工成立冶金工业合资公司         西门子官网
西门子与三菱重工计划在冶金工业领域开展合作，并正组建一家全球运营、面向钢铁及铝行业全厂、产品、服务的全能型企业，以应对来自市场环境的挑战和成本提高的压力。根据协议，三菱重工和西门子将各持有合资公司51%和49%的股份。该合资公司预计于2015年1月投入运营。
 
激励│让更多员工分享成功
西门子将把员工股票计划扩大至高级管理层以下，并把持股员工人数增加至少50%，达到超过20万人。为此，西门子每年将根据公司业务表现安排最高4亿欧元的股票。另外，之前宣布的总额最高可达40亿欧元的股份回购计划也将启动。
 
西门子的新时代已经开启。我们既拥有资源也拥有坚定不移的信念去实现这些目标。如果用一句话概况“2020公司愿景”，那就是：把握机遇，实现公司一贯追求的目标，成为同行中的翘楚，激励员工积极进取，为公司而感到骄傲。西门子变频器
 
重组│医疗业务在未来将会独立运营
西门子医疗业务在未来将会独立运营。这意味着地区组织机构可根据当地医疗市场的需求而设置，无需遵循公司组织架构。这将使医疗业务更为灵活，从而更好地适应医疗技术市场的重大变化和格局转变。